随着全球经济下行压力的持续加大,中国的制造业开始面临巨大挑战,需要面对逐渐上升的运营成本、不断多样化的客户需求等等问题。在这样的背景下,很多企业意识到企业持续发展的根本动力是人才,而各企业间的竞争也在逐步演变成对高素质人才的竞争。对于制造企业来说,衡量企业的发展能力的关键指标之一就是基层员工的综合素质。在企业不断实践总结的经验中发现提高员工素质的最有效办法之一是培训,通过不断强化对基层员工的岗位技能培训,才能更好的帮助基层员工提高自身的素质和岗位技能,进而提高企业的核心竞争力。本文运用了培训的相关理论,对康富天津公司基层员工的培训工作进行了问卷调查和访谈,找出了基层员工培训中存在的问题,即部门经理对培训支持度低、培训内容过多的强调实用性、以师带徒的培训方式缺乏规范性和系统性、培训效果满意度低、培训方式不够多样化、培训时间安排不合理、内部培训师的素质能力不足。通过对以上问题的进一步分析得出影响康富天津公司基层员工培训效果的主要原因是康富公司领导对培训工作的重视度不够、缺乏有效的培训需求研究、员工对培训管理的参与度不够、培训的组织管理工作相对薄弱等,针对这些问题提出了完善康富天津公司基层员工培训工作的改进方案及其保障措施和实施方案后的预期效果分析。希望本文的研究对完善康富天津公司基层员工的培训工作有一定的帮助和参考价值。