在全球经济一体化新形势下,市场竞争异常激烈,尤其是在手机行业体现的尤为明显,近年来手机行业整体利润下滑趋势非常明显,作为手机代工工厂将面临更严峻的考验。绝大部分的国内手机代工工厂的盈利点基本都是赚取微薄的生产加工费用,在这种完全受制于客户的盈利模式下,怎样管理好企业的供应链,怎样最大限度的降低成本,显得至关重要。本文以北京富士康为案例,深入剖析其生产,采购和仓储流程和管理方法,并通过与世界领先IT生产制造公司,诺基亚,戴尔以及索尼爱立信公司进行对比,找出其在MRP应用,仓储管理,物料管理中存在不足,并提供建议性的改善方案和管理理念,来提高企业的供应链管理水平。论文包含六个章节的内容：第一章绪论首先介绍了选题背景和研究的意义,然后通过知名学者的研究成果,了解国内外供应链管理研究的现状,最后介绍论文的研究方法。第二章从供应链的定义及组成部分；供应链管理的目标；供应链管理的发展趋势三个方面,介绍供应链管理的相关理论。第三章为北京富士康供应链管理概述,根据个人的工作经历和实地调研,首先介绍了富士康集团概况和北京富士康这种基于项目管理模式的供应链管理系统,最后重点并详细阐述了北京富士康的供应链管理方法,从三个方面入手：采购管理：包括手机有哪些组件；具体采购流程；针对手机组件有很长的采购前置期这一特点,如何进行物料的风险管控,满足市场不断变化的需求；物料需求计划是如何制定和实施的；富士康有上百家原物料供应商,是如何进行管理的；生产计划：包含代工厂商如何制定整机的预测需求：如何制定生产计划；怎样确认客户订单；特殊存货的处理方法；仓储管理：主要介绍的公司的仓储的具体流程,包括来料收货,发料仓库的运作流程；公司VMI仓库,主要用于长物流时间,比如国外或2天以上物流时间物料的存储。第四章主要介绍了通过对国际其他IT制造巨头厂商的供应链了解,与北京富士康进行对比,重点找出北京富士康公司在管理重点的不足以及有哪些可以优化的地方,是企业的相关管理更加完善第五章通过与第四章的比较，主要是针对第四章中发现的问题提出相应的改善方案,即MRP的信息化实施,RFID在仓储中的推广,VMI管理北京富士康更广泛的应用,最终是实现完善企业供应链管理的目的。第六章总结性的阐述整篇论文的结论：必须通过采用国际先进的管理理念和方法,才能有效提升企业的供应链管理水平,提高企业的工作效率,为臃肿的组织机构减负。另外简要说明了研究的局限性。本文的贡献：一、深入调研案例公司本人曾经在富士康工作四年,从2007年华业后完成在富士康深圳总部的6个月实习后,2008年3月进入北京窗士康工作直至2011年4月,在北京富士康供应链管理部担任手机组件采购工作,因为有亲身的工作经历,对公司的供应链管理非常熟悉。调研的内容1.北京富士康采购管理,生产管理,仓储管理的基本流程；2.采购管理中采购的组件,物料风险控制管理,物料需求计划的具体实施,供应商管理；3.生产管理中主生产计划的制定，项目各阶段的生产库存管理；4.仓储管理中VMI管理,仓库间物流管理,存货管理；5.在实际工作中公司供应链管理的一些问题。二、将国际标杆企业与案例公司进行对比研究对三个国际知名的跨国制造公司,诺基亚、戴尔、索尼爱立信,从三个方面进行研究：企业ERP信息化,重点研究其MRP应用及物料管理；RFID的应用；供应商库存管理的应用。与北京富士康进行对比研究,找出北京富士康在供应链管理中的问题,以提高企业运营效率,让供应链管理更加灵活、快速、高效,降低企业的运营成本。