随着多层次资本市场建设,社会融资渠道逐步丰富,直接融资快速发展,商业银行作为信用中介的作用正逐步弱化,传统公司信贷业务的发展面临冲击。同时,金融脱媒化以及利率市场化使得市场竞争愈演愈烈,商业银行的盈利空间不断压缩,倒逼公司业务在结构和模式上进行相应调整。交易银行作为对公业务转型的一个方向,正越来越受到商业银行的重视。目前国内商业银行交易银行业务刚刚起步,如何结合外部环境和自身特征,选择最适合自身的交易银行发展战略,进而提升市场竞争力,推进公司业务转型和轻资产运营,这是一个值得研究的重要课题。本研究在对国内外商业银行交易银行业务模式总结评介的基础上,以NJ银行为例,结合交易银行业务发展的内外部环境,包括宏观经济金融环境、外部监管环境以及NJ银行自身特征,运用SWOT分析法对NJ银行交易银行业务发展战略进行定位,并提出相应的交易银行业务发展保障措施。本研究认为NJ银行交易银行业务未来可以采取WO战略,利用发展机会,克服自身弱点。在经济新常态和供给侧结构性改革的背景下,企业的交易需求不断扩大与丰富;同时,国家三大战略的实施和监管政策的不断放宽也为交易银行业务发展提供了前所未有的机遇;NJ银行交易银行业务发展需要在充分利用这些机会的同时,以供应链金融为核心搭建交易银行业务体系,通过调整和优化现行的组织架构,加大人力和技术的投入,设计新的风险管理体系和模型,不断夯实交易银行业务发展的基础,为客户提供全流程一站式的综合化金融服务。