伴随着信息技术的多年实践发展,医疗机构运用信息技术来保障医疗机构的稳定运营,是当前医疗技术改革的重要手段。通过信息系统能够迅速的提升医院竞争力,因此越来越多的医院参与信息系统建设,而对信息系统的开发采取有效的项目管理是完成客户要求的重要保障。在上个世纪80年代末,我国医院信息系统的应用才刚刚起步,相对于西方国家要晚了近30年,在大量借鉴西方先进国家的医院信息系统研发管理理念后,我国在医院信息系统的项目管理水平与西方先进国家的差距正在逐渐缩小。但目前我国大部分医院信息系统定制企业还没有形成适合自身特点的项目成本控制体系,大部分医院信息系统定制企业都在努力的研究如何提高效率,降低成本。(1)本文将从成本管理角度分析医院定制型信息系统项目的特点及存在的问题,总结出人力、环境、市场、税收等四个项目成本的支出,是项目成本控制的关键要素。(2)经过走访调研分析得出人力成本的支出是医院定制型信息系统项目成本支出的最大组成部分,人力成本的控制水平直接影响到项目利润的多少。(3)通过走访调研分析出医院定制型信息系统项目在环境搭建、市场推广和开发、实施、维护、税收中存在的问题,是目前医院定制型开发企业在项目成本控制所要亟待解决的问题,并针对这些问题进行了分析研究。最后以ZT公司(国内医院信息系统的研发公司)为研究对象进行案例和实证研究。本论文是对医院定制型信息系统项目中运用成本控制管理的一次探索性研究,其研究成果对定制型信息系统项目在实践工作中有一定的借鉴和指导意义,也将有利于为国内医院信息系统定制开发企业增加更丰富有效的成本控制经验。