在当前全球化经济背景下,核心技术、高级人才以及其他稀缺性资源的日益紧缺,使得如何通过获取关键资源来推动企业能力的培养问题成为了理论界与实务界关注的焦点话题。本文基于资源观的理论研究和文献梳理,构建了“资源——能力——发展路径”的研究框架。首先对医药产业的环境进行全面的分析,考察了技术研发和政府体制对产业的重要性,然后以海正药业和华东医药为案例研究对象,通过对企业实地调研、二手资料整理、统计数据分析等多种手段,充分、如实的揭示资源获取路径和资源更新的差异,展示企业能力培养的全过程,并对案例企业能力进行了对比分析。基于上述研究,本文得出以下主要结论：第一,企业能力培养的驱动因素主要包括资源获取及企业内部努力,其中,企业高层领导者和管理者是识别关键资源和建立外部资源网络至关重要的决定因素；第二,我国企业发展路径很大程度上受中国体制背景和资源能力积累两方面的影响。其中,海正药业强调技术创新及掌握核心知识产权,在企业技术振兴过程中走出以技术创新推动企业发展的路径；而华东医药则重技术的产业化和市场推广,在政策利导下走出以市场开拓为核心的发展路径。这种差异的研究,为企业总结发展过程中的经验、深入思考自身特色及优势和梳理进一步的发展路径具有一定的指导意义。