随着全球经济一体化的加强,企业之间的竞争愈演愈烈,而供应链管理作为企业在全球化、网络化时代获得竞争优势的重要管理手段,已经获得越来越多企业青睐。自全球金融危机、欧债危机爆发以来,欧美经济遭遇严重危机,市场需求严重萎缩,首当其冲的就是钢铁行业。世界钢铁行业因此蒙受巨大冲击,我国大中型钢铁企业也普遍出现了利润大幅下滑和亏损。而国内钢铁企业历来“重生产轻流通”,但冶炼技术升级需要投入巨大成本,带来的效益往往也要多年后才能体现,越来越多的钢铁企业管理者开始从物流领域要“利润”。而采购和库存成本占到钢铁企业总生产成本的比例达到65%以上,对其进行优化研究不仅能够降低钢铁企业物流成本、扩大利润空间的现实意义。也能丰富采购与库存的理论意义。本论文从供应链的思想出发,以采购与库存优化的角度,在对钢铁企业物资分类的基础上,针对不同分类的物资分别给出不同的采购与库存控制策略。具体研究内容包括一下内容：首先,论文介绍了供应链的内涵以及供应链管理中采购与库存管理的重要性以及相关理论,并将其与传统管理模式进行比较。在梳理钢铁企业采购与库存管理相关基础上,分析了钢铁企业原料的种类结构、采购与库存特点及存在问题,提出了解决该问题的基本思路和方法。其次,针对钢铁企业原材料种类很多、数量很大,不同物资具有不同的采购环境,管理难度较大的特点,因此需要对原料进行科学合理的分类。论文提出基于Kraljic模型从利润影响和供应风险两个维度对物资进行分类管理,将原材料物资分为战略物资、重要物资、瓶颈物资和一般物资四种,并为每类物资提出相应的采购策略、建立了库存优化模型。最后,对JL钢铁有限公司现有的采购与库存进行优化,确定最优订货点、采购期和采购量,结合JL钢铁有限公司的实际情况,验证了采购、库存策略和模型的可行性和实用性。为钢铁企业建立了合理的物资分类管理和库存优化方法,分别提供对应的采购和库存优化策略与建议,为钢铁企业的现代化物流管理提供可行的指导建议。