近年来随着我国金融改革的逐步深入,外资银行的不断涌入和互联网金融的快速发展,国内逐步形成了国有商业银行、全国股份制商业银行、城市商业银行以及外资银行并存的竞争格局。企业间的竞争归根结底是人才的竞争,拥有知识丰富、工作积极、结构合理的多层次的人才资源,是企业赢得市场竞争的必备条件。银行是人才和资本较为集中的行业,对高素质人才有着极大的依赖性,如何留住作为企业核心资源的员工,尤其是高素质的优秀员工,已成为制约我国银行业生存和发展的关键因素。对于规模和市场影响力都有限的城市商业银行来说,应对越发激烈的市场环境,如何将人才的管理模式从流程化的人事管理向现代化人力资源管理转变是当务之急。在现代化的人力资源管理体系中,员工的职业生涯规划是重要一环。Z银行邢台分行是华北地区某一城市商业银行,该行成立时间短,管理的制度化还相对不够完善,对员工的职业生涯规划管理缺乏足够的重视,在制度化建设、规范化管理方面尚不健全,这种状况导致了员工在工作中存在一定的负面情绪,工作积极性不够高,工作效率低下,员工辞职或跳槽等现象时有发生,在一定程度上制约了企业的健康有序发展。本论文以人职匹配、人与组织匹配、职业生涯阶段理论为研究主要指导及导向理论,以Z银行邢台分行为研究对象,通过对其人力资源现状进行剖析,在问卷调查的基础上,对调查数据进行梳理分析,总结出Z银行邢台分行当前员工职业生涯规划现状的主要成因。首先是多数员工缺乏对职业生涯规划的意识及认识,员工没有意愿或者不能够独立完成职业生涯规划的制定;其次是部分员工综合素质和能力水平与岗位要求不匹配,及个人发展目标与企业岗位需求不匹配;再次是组织层面上,企业对员工的培训及管理不到位、晋升机制及薪酬体系不够合理。这些主要因素严重影响和制约了Z银行邢台分行员工的职业生涯规划,长此以往,不仅阻碍了员工职业生涯的发展,也影响到了企业的整体发展和战略目标的实现。因此,目前Z银行邢台分行员工职业生涯规划的这种局面需要做出改变。基于问题的主要成因,作者围绕员工与组织两方面,从对员工的要求和实现路径上,提出了Z银行邢台分行员工职业生涯规划的改进方案及方案实施的保障措施。改进方案方面,一是员工合理定位及规划,定位发展目标,按规划提升自身素质和能力,以达到岗位要求实现人职匹配;二是企业改进管理,并提供制度上的保障。一是要明确岗位职责和要求,帮助员工提升岗位要求的素质和能力;二是岗位设置和岗位需求要公开透明化,给予员工更多的晋升机会;三是根据员工需求改进人力资源管理;四是根据员工职业生涯阶段改进其职业生涯规划。保障措施方面,一是构建学习型组织文化,完善员工培训体系;二是制定公平合理的晋升机制,搭建更加公开透明的晋升平台;三是将员工的职业生涯规划管理制度化。