2010年以后医疗器械制造行业的集团化趋势日渐高涨,通过集团化基于渠道整合资源,行程自身的供产销生态。医疗器械制造企业集团基于供产销三个渠道建立利于自身的产业生态,资金则流转于各个渠道中,所以研究医疗器械制造企业集团营运资金管理不应该仅着眼于集团内部的营运资金管理,而是应该引入渠道营运资金管理概念,从医疗器械制造企业集团渠道营运资金管理方面,研究提高集团营运资金的管理绩效。了解了XH医疗的集团化的背景,以及集团化进程中的经营状况后,笔者基于渠道的视角,先对XH医疗集团母公司营运资金管理进行了分析,然后对XH医疗集团以2010年集团化为界限,分析了集团化前后的母公司及集团整体各渠道营运资金的管理的绩效以及各渠道集团化前后变化的原因。采购渠道的营运资金是XH医疗集团采用了GPO集中采购模式,改善了采购渠道的营运资金管理绩效。生产渠道的营运资金受到新版GMP的以影响,在产品存货积压严重,影响了生产渠道的营运资金管理绩效。销售渠道营运资金管理问题主要是应收账款,后文针对应收账款管理也提出了相应的改善意见。通过本文在对XH医疗集团营运资金管理的研究,笔者将基于渠道视角的营运资金管理理论引入到医疗器械制造行业企业集团化进程中的营运资金管理中,并根据医疗器械制造行业企业集团的特点提出策略和建议,分别从集团层面、集团成员提出相应的策略,并对集团化过程中可能存在的风险提出了建议。