人力资源是企业发展的核心资源之一;对保持企业的竞争优势、提高企业经营效益、支撑企业可持续发展起着至关重要的作用。基于中国居民消费水平的迅速提高以及政府对于汽车行业发展的大力扶持,中国的汽车产业取得了突飞猛进的发展。汽车企业普遍非常重视研发。从整体研发经费的支出看,汽车行业的研发投入仅次于电子计算行业和医疗行业。S公司是一家历史悠久的德资汽车零部件企业,长期占据行业领先地位。S公司进入中国超过20年,已经有较为成熟的招聘和选拔体系。但随着近十年来汽车行业的迅猛发展以及S公司在中国业绩的腾飞,S公司对于研发人才的需求不断增大,同时也面临着行业上下游企业对汽车研发人才的争夺。面对挑战,S公司迫切需要对现有体系进行优化,确保快速、高质量地完成研发人员岗位的招聘。为了提升S公司对于研发岗位的招聘和选拔能力,降低招聘成本,支持企业实现技术领先的战略、增强企业创新能力、确保业务正常开展,在对人力资源规划管理、招聘及招聘体系相关概念分析、人岗匹配理论、STAR面试法与ASK模型进行阐述的理论基础上,本文对S公司的发展现状、研发人员的管理和招聘现状进行了详细的梳理。分析了S公司目前研发人员招聘体系存在的问题及原因。提出了5S的招聘体系优化模型,从雇主品牌建设、缩短招聘周期、标准化招聘需求、简化招聘流程、借助互联网技术和平台实现智能招聘五个方面优化设计S公司的招聘体系、提高研发岗位的招聘效率和满意度。最后,本文认为单一的依赖招聘不能解决研发人员管理中遇到的所有问题,公司需要结合制度配套、文化建设、人才发展、薪酬福利等手段作为辅助措施,提高对研发人才的吸引力,稳定研发队伍,激发技术创新,推动公司战略目标达成。