现代企业在市场竞争越来越激烈的情况下,在经济已经进入全球化的今天,特别是当代产品更新换代需求日益频繁,而且顾客的需求越来越高的情况下,供应链成本越来越高的中国,一个企业要想在竞争中不被淘汰,企业活动中一个最关键的环节是供应链管理,现代企业间的竞争的核心就是供应链的竞争。如何在这样的竞争中取胜,是一个非常值得研究的课题。富士康科技集团公司要想继续发展壮大,必须研究和改善本公司的供应链管理。作为世界著名的代工企业,在供应链管理方面非常成功的企业。富士康供应链供货管理的模式在于富士康公司内部坚持不懈的垂直整合公司资源和整个供应链节点资源,在公司内部和公司与客户之间构成一种经济利益相连和优势互补的供应链供货管理是密不可分的。本文主要通过研究富士康公司供应链供货管理模式,并结合自己所学的理论知识对富士康供应链现状进行详细的分析和深刻的解剖,运用SWOT分析工具,找到公司供应链管理的不足之处,运用有效客户反应ECR法、快速反应QR法和ABC成本法,对富士康公司供货管理的不足之处进行改进,以求做到整个供应链价值的最大化和成本的最小化。本文把库存VMI管理模式改进为JMI库存管理模式,从而降低了库存成本和改善物料库存状况;通过资源整合和组织重组,把现有的生产模式进一步的改善为JIT生产和柔性生产。通过供货物流路线改善和供货模式的改善,从而缩短了供货周期和降低了供应链的物流成本。通过对富士康公司供应链的供货管理的研究和改善,不但为富士康公司节约供应链成本,富士康公司的供应商得到实惠,这种改善能够更好的满足了客户和市场的需求,而且富士康的整个供应链管理得到了较大的改善。为我国其他制造企业或物流企业带来一定的借鉴之处,希望对我国制造企业供应链管理的研究能起到抛砖引玉的作用。