随着我国国有企业改革的不断深化，近两年来，年薪制再次受到人们广泛关注。它作为一项激励机制和工资分配制度，标志着对企业高层管理人员人力资本价值的承认，有利于实现企业利益最大化和提高企业竞争力。 厦门水务集团是厦门市公用事业行业中主要国有企业之一。在全国国企改革的大环境下，水务集团经过水务资源优化整合，引进战略投资合作伙伴，初步建立了现代企业制度。2005年对集团下属主要主业公司售水公司试行年薪制。 本论文通过对厦门水务集团售水公司年薪制方案的个案研究，分析其方案的设计，从其实施的具体情况，提出存在的问题。该年薪制方案存在长期激励不足、约束机制欠缺、业绩评价体系不完善等问题，同时实施年薪制也暴露出经营者选拔任用机制的缺陷和职工积极性的调动以及内部不公平问题。针对以上问题，论文相应提出改变年薪结构、增加约束条款、进一步完善业绩评价体系及采用竞聘上岗的选拔任用方式等建议。 论文最后提出了我国国企仍需进一步深化产权制度改革，明晰企业产权关系，完善公司法人治理结构，深化干部人事制度改革，建立经营者的选拔、任用、淘汰机制，形成经营者人才市场，建立科学合理的经营者业绩考核评价体系，建立完善经营者业绩的监督审核及管理制度，加强对经营者职务消费的管理和监督。只有这样，年薪制才可能真正地在国企发挥效用。