TPM (Total Productive Maintenance,全员生产性维护)是以设备管理为中心的企业管理体系,该体系以全员参与为基础,通过持续不断的小组改善活动和规范化、科学化的管理方法,以追求最大程度的降低生产经营活动中的浪费、损耗和不良品为目标。充分发挥全体的员工的积极性在、主动性,创造一个积极、高效、向上的企业运行环境和企业形象。本文从A公司的设备管理实际出发,针对本公司设备管理的问题进行分析和总结。并根据本公司的特点,引入TPM管理理念,并进行灵活的运用,通过组织架构的调整、开展5S活动、员工提案、专业点检和每日巡检、个别改善,并积极的展开员工的自主保养,推动设备备件等非生产性物料外包业务来全面推行TPM活动。并对衡量TPM的效果几项关键指标进行对比,也验证了推行TPM可以给企业带来的巨大效益,包括有形的效益和无形的效益。对增强企业的市场竞争力,提升企业的外在形象都产生了良好的效果。