变速箱生产行业本来是以大规模批量生产见长的。近十年来,变速箱生产企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变,客户对变速箱的品种需求越来越多样化,客户需求呈现多品种、小批量特点。在这种局面下,变速箱生产企业对用户需求的预测越来越困难。 业务规则管理(Business Rule Management,即BRM)将业务逻辑当作结构化的对象进行处理,使复杂的业务逻辑变成一条条简单的业务规则,而将业务规则之间的复杂逻辑关系交给规则引擎去处理。它改变了以过程形式处理业务逻辑的方式,将业务规则的实现从具体的程序代码中抽取出来,以结构化的业务规则数据来表示企业的业务行为,使得业务规则和企业的数据信息一样成为企业的重要资产。 本课题在充分研究与分析了制造执行系统的基础上,开发出变速箱装配生产线的制造执行系统。它在整个变速箱装配生产线的计划管理层与底层控制之间架起了一座桥梁,一方面它可以将来自计划层操作指令传递给底层控制层;另一方面可以将装配生产车间的生产状况及时反馈给计划层。而且还将业务规则和准时生产的思想应用于此系统中。采用规则的方法一方面它能快速响应市场的变化,做到“零时间”应对市场需求:另一方面它将业务规则的实现从具体的程序代码中抽取出来,使得业务规则开发人员也能参与功能的开发,在技术上为业务应用的实施团队提供了更大的灵活性,加快了跨IT和业务部门的决策速度,缩短了新规则的部署时间。同时采用准时生产思想要求达到只在需要的时候,生产供应需要的数量,采用拉动式的生产方式,通过排除浪费来实现企业最大的利润目标。