随着油田生产建设的发展，吉林油田物业公司作为后勤服务部门，起着重要的保障作用。根据中石油的改革形势，吉林油田物业公司于2008年进行重组改制，面临这种改革的环境，吉林油田的物业公司现状是持续亏损，而且还面临收费方式开始的改革。在这种新的内部环境下，吉林油田物业公司怎么做到更好的生存？如何解决油田物业公司系统目前存在的各种问题？是吉林油田物业公司面临的难题。本文通过对盈亏平衡理论的研究，结合吉林油田物业公司的收入成本现状，分析其存在的问题，并找出存在的原因。依据盈亏平衡理论，指出物业公司实现盈亏平衡所要达到的销售量，找出实际工作量和盈亏平衡点的销售量的差距，分析存在差距的原因。并依此理论，对吉林油田物业公司实现盈亏平衡提出相应的对策和建议。即物业公司如果想要真正的提高企业的综合竞争实力，实现盈亏平衡，不仅要最大限度的提升物业管理费用的收缴及管理工作力度，而且必须加强对企业内部的成本管理工作力度。