轴承作为机械产品结构中一种至关重要的部件,它的重要作用是支撑旋转轴或其它运动部件,引导转动或位移运动并承受由转动轴或轴上其他部件传递来的负荷和压力。轴承产品作为关键部件被广泛应用于工业、交通运输业、国防科技、航空航海、日用电器、机械和高精尖产品等关键领域,与国家经济发展和人民群众生活息息相关。随着我国经济与科技的不断发展,带动着国内轴承行业的不断进步。特别是最近几年,我国轴承年均生产量以及年均出口额都处于国际前几名。但是需注意的是,将我国轴承生产情况与国际发达国家的生产情况进行对比后,能够看出存在着一定的差距。我国大部分轴承生产企业的轴承成品在国际贸易市场上所占份额较小,轴承产品科技含量相比较低,附加值不高。伴随国内市场开放程度不断提升,跨国轴承产品制造企业大量涌入中国市场,国内轴承产品制造企业无疑将会带来巨大挑战。国内不少老牌轴承生产公司也纷纷加入汽车轴承的生产市场中去,民营轴承生产厂依靠自身的实力,也加入其中,逐步形成了“外商独资、中外合资、国企、民企”四强鼎足而立的汽车轴承市场竞争局面。本文论述的青岛TD公司,始建于1991年,是中国汽车市场定点配套最佳诚信单位之一,是专业生产圆锥滚子轴承、英制圆锥滚子轴承、圆柱滚子轴承、汽车轴承的民营公司。自1996年以来,随着核心关键业务的不断拓展,轴承产品质量的提高和服务水平的提升,越来越多的国内外客户开始逐渐关注其轴承产品,产品大部分出口至新加坡、马来西亚、泰国、印尼等东南亚国家和以色列、巴基斯坦等中亚地区。随着国内外轴承行业的波动趋势,国外大型汽车轴承配件生产厂商的入华,汽车轴承的市场的竞争压力大,2001年公司改制之后,企业发展存在一些问题,有待提出合理的管理战略方案以便企业的长期发展。本文以公司战略分析入手,通过查阅大量文献,运用相关的战略管理理论,研究该公司在应对国内、外轴承公司的强力入侵等方面,制定其公司经营战略。在对轴承行业的发展情况进行全面的分析后,提出青岛TD公司在结构性方面面临的问题,为破解该公司发展壮大所遇到的相关难题,并对5年内的发展战略总体目标进行制定:继续保持核心品牌在汽车轴承产品制造领域内的技术、品牌及市场份额,并逐步扩大产销规模,加强与国际产业的沟通与交流,以实现提升TD公司轴承产品的占有率,特别是在附加值高、技术含量高的产品方面应该作为发展的核心。