薪酬管理体系的设计是企业人力资源管理的核心内容，薪酬设计的合理与否直接影响到企业的效益与发展状况。随着市场竞争的全面展开和经济发展的全球化，核心人才作为一种维系企业发展命运的重要要素，其竞争日趋激烈。如何对核心人才进行有效管理，留住人才、激励人才，成为当前企业关注的首要问题。中国民营企业快速发展，成为拉动中国经济增长的重要力量，对于扩大就业．改善民生，做出了很大的贡献．但在其蓬勃发展的背后，薪酬管理是目前民营企业管理的软肋之一。平衡计分卡（BSC）是一个战略管理工具，这个管理工具将企业的职员，技术和组织文化作为决定性因素。分别衡量员工满意度，员工的工作效率，员工维持率，经济增长等指标，用以评估企业结构，员工的才能和组织文化等各方面现状和发展。在薪酬管理中的应用非常广泛。本文力图通过薪酬管理学，基于平衡计分卡理论，结合关键绩效考核指标，再分析JC电子公司的具体情况，并根据该公司的企业战略愿景，运用平衡计分卡将战略目标转化为具体的可衡量的指标，通过关键绩效考核指标构建部门的考核指标并使之与个人薪酬挂钩，实现员工个人目标与企业战略的有效链接。