风险的合理分担是综合项目交付模式（Integrated project delivery，IPD）成功实施的基本前提。IPD项目“风险共担、利益共享”的特征，使得IPD交付模式对于风险管理的着眼点不同于其他的项目交付模式。IPD项目的风险管理，即通过将各参与方形成一个风险共担、收益共享的团队，激励各方高效工作，实现项目团队整体利益的最大化。本文通过对工程项目相关领域工作者和学者等的调查，分析了目前工程项目风险管理的现状、项目各方的风险态度，以及业内人士对于IPD模式及其风险分担特征的认识，从而为后文对风险共担、利益共享机制的提出提供依据。通过对调查结果进行定性分析，本文着重研究了IPD项目风险的可共担性。在上述调查和分析的基础上，结合IPD项目特征，提出了IPD模式的风险共担、利益共享机制模型。理性机制为IPD项目团队的形成提供了可能性；在各个成员都具有合作意向的前提下，激励补偿机制对制定利益分配方案起了指导作用，即在IPD项目团队中承担风险的成员以一定量的利益补偿；在满足参与约束和激励约束的前提下，需要通过有效协商机制形成一个公平合理的利益平衡机制。在三种机制的共同作用下，各独立的成员才会形成合作群体，在实现“多赢”的过程中实现自己的利益最大化。针对上面的机制，提出了IPD项目风险分担的多边谈判模型，该模型主要在经典N人纳什谈判模型的基础上进行了两点改进：其一是将用前景函数代替了传统的效用函数，从而更多的考虑项目的各参与方的心理因素，如风险偏好、主观价值等；其二是提出了满意度的概念，本文认为各方协商一致，不能只考虑分配价值的绝对值，而应该更多的考虑IPD项目各参与方的相对满意度。最后，本文通过算例证明了该模型的有效性和结果的合理性。