20世纪80年代提出了数字电视的概念，随着数字化的标准进行改善，我国的有线电视逐步迈向了统一以及得到了发展前景，在技术迅速发展的今天，我国的有线电视走向了实质性的发展，数字电视能给我国媒体带来很好的发展机会，还可以带动许多产业发展，他还改善了人们的生活以及消费方式，不过，目前我国的数字电视在发展中由于存在着复杂的运营网络、匮乏的节目资源再加上我国没有一个比较适合的运营模式，导致整合行业在整体上受到了阻碍，根据我国现在的数字电视状况来看，由于有线电视运营商占据着数字电视产业链的主导地位，所以整个产业链的迅速发展关键是运营模式，这样才可以增加用户数目，同时能够真正地实现盈利。新媒体产业发展的速度迅速，影响到了社会经济的发展，刺激了老媒体，也刺激了广大受众，并且在不断的改变着生活方式。M市是省内比较率先开展双向互动数字电视的城市之一，也是试点城市。作为M市有线数字电视的运营商，RR公司有着丰富的有益经验，在运营推广和成本回收方面，因为RR公司不仅仅完成了对数字电视的前端建设，还将大部分电视用户成功发展为数字广播电视用户。本人通过以RR公司为例子，具体说明该公司在发展中遇到的问题，以及他是怎样在市场竞争中找到发展的战略，来找到合适的运营模式和发展策略。RR公司除了对公司现有的资源进行整合，还积极的抓住机会，降低风险。本文主要研究有线数字电视业务的竞争对手，除了采用SWOT分析法来研究分析竞争对手在发展中的优势及劣势之外，还仔细分析了有线数字电视业务在目标市场中的机会和当前存在的威胁。最终RR公司有线数字电视在运营中如何采取市场竞争战略是通过竞争战略理论来确定的。本论文从RR公司的实际情况出发，通过战略管理的相关理论并结合国内有线数字电视运营的现状进行分析研究，总结出了不仅要通过差异化竞争策略，还要以规模化经营来构筑其成本优势，让数字电视营销在发展中有相对的竞争优势的结论。此外，论文还提出了发展策略及相应的实施方案。