汽车研究院肩负着国家汽车工业发展的重任，关系国家汽车行业的发展命脉。预算管理作为汽车研究院管理中的一项重要组成部分，可以有效的实现现代汽车研究院对战略目标与资源合理配置的要求。预算管理起着举足轻重的作用，加强汽车研究院的预算管理，不仅促进汽车研究院在未来的更好发展，而且有助于提升国家经济水平。因此预算管控的完善与否将直接影响汽车研究院的持续发展。
　　本文采用案例分析的研究方法分析我国各类研究院所特有的预算管控模式。首先梳理了预算管控的研究文献，对其相关理论进行总结。其次分析我国各类汽车研究院所的特性，并归纳总结其在预算编制、预算执行及预算考核方面特有的管控方法。然后以A汽车研究院为研究对象，先介绍其预算管控情况，分析其预算管控的优点与不足，仍存在尚未引入滚动预算，尚未建设信息化预算管控系统和缺乏预算考核激励政策。最后针对A汽车研究院在预算管控中存在的各种问题，利用文中提到的理论进行了原因分析，进而提出了针对A汽车研究院预算管控问题的解决方案，从推进滚动预算管理、合理分摊间接费用、加强信息化预算管控、完善预算考核激励机制等方面进行改进。对于不断发展的A汽车研究院而言，预算管控的不断完善，能够更好地控制支出，提升成本费用的使用效率和效益，可以进一步提高汽车研究院的研发水平，提高汽车研究院在行业中的竞争力，为汽车研究院的发展奠定坚实的基础。