在资本运营状况越来越能够表明企业经营业绩的当今社会，重组战略已成为全球盛行的一种企业经营战略。我国企业在近几年也兴起了一股重组并购的热潮，但真正成功的企业不多。究其原因，笔者认为主要是由于重组战略本身的风险较高，而企业的决策者在采用重组战略过程中缺乏防范风险的有效对策。这就造成我国的企业重组战略是在一种缺少必要保障的高风险条件下进行决策并实施的，最终的战略效果不理想也是意料之中的。 在进行我国企业重组的研究过程中，笔者着重从战略角度对重组的风险产生及其防范对策进行了深入地分析与探讨，旨在提高我国企业运用重组战略的有效性。具体内容包括：第一、重组的战略风险是如何产生的?第二、防范重组战略风险的基本依据有哪些?第三、如何对重组的战略风险进行有效地防范?全文所述内容由纵横交错的两条线索贯穿并展开：纵向由重组战略的四大要素“动机—条件—决策—实施”所组成，横向由重组战略的“风险产生—风险防范”所组成。 全文共分为六章。第一章为绪论，介绍本文的研究背景和研究内容，企业重组的涵义与分类，战略风险的概念，以及国内外学者关于企业重组研究概况。 第二章阐述我国企业应用重组战略的历史与现状，重点分析导致我国企业重组的战略风险较高的主要原因。 第三章讨论目前我国企业选择重组战略的主要动机及由此引起的风险问题，阐明企业选择重组战略的动机应以市场的需要为根本出发点。 第四章阐述企业重组战略风险防范的基本依据，即分析企业采用重组战略所应满足的主要条件。 第五章从更新战略决策手段的角度出发，提出一种能有效防范重组风险的战略对策，即重组战略的风险制约方案——虚拟重组；并建立重组决策的理论支持模型，提供一种科学化决策的思路和方法。本章为全文的重点。 第六章讨论我国企业在实施重组战略过程中的风险防范问题，涉及重组企业的整合，企业组织结构与战略的匹配性两方面内容。 第七章就我国企业重组战略的应用提出几点建议。