重庆DT公司位于重庆市武隆县，主要从事铝土矿的开采和冶金级氧化铝的生产和销售。公司属于重庆市政府关于氧化铝发展“一大两小”的规划项目，是武隆县重点骨干企业，但在国内同行业中，企业生产规模较小。　　 由于2008年突如其来的全球金融危机影响，加之近几年氧化铝项目上马较多，产能集中释放，使得氧化铝市场价格一路下滑，低于行业生产成本。重庆DT公司自2008年以来持续严重亏损，现金流枯竭，企业处于生死存亡的紧要关头。随着2009年以来中国国内的宏观调控和经济的快速企稳回升、公司股东结构的变化，公司发展又面临着新的机遇。因此，如何直面危机、应对挑战，纾困减亏求生存、创新管理求发展成为DT公司当前一项艰巨而又紧迫的任务。　　 本文从重庆DT公司的现状及未来发展角度出发，在对公司进行全面、深入、客观调研的基础上，运用战略管理理论与方法，全面深入地分析公司外部环境状况，包括氧化铝行业宏观环境、竞争环境等外部因素，公司经营状况、生产技术以及资源控制等内部因素，运用SWOT矩阵工具综合分析，提出了重庆DT公司的发展战略选择和战略组合，在明确公司战略目标和规划思路的基础上，锁定公司后向一体化发展战略，并制定出两个一体化方案进行分析和比较，最后确定了“扩大生产规模的后向一体化战略”最切合公司实际，并提出了“通过后向一体化战略抢占资源，构筑产业链的上游壁垒，稳定原材料供给，扩大生产规模，降低生产成本，提高企业竞争力，短期内实现扭亏为盈，长期实现做大做强和可持续发展”的战略目标。同时就相关资源的取得、方案的实施、时间进度安排、资金筹集、以及人力资源和企业文化等制定了具体措施，以确保后向一体化战略的顺利实现。　　 本论文的主要贡献在于，采用定量和定性分析结合研究的方法，依据大量的数据资料，运用所学的管理知识，在对公司内外环境作出详尽分析的基础上确定其发展战略，并提出了针对性、操作性很强的实施方案，对公司发展意义深远。