"营改增"的全面改革以建筑业的加入宣告开始。对于SJ公司而言,"营改增"充满了不确定性,是机会同时也是困难,虽然采用增值税能进行税额抵扣,但抵扣工作是一个漫长的过程,从近期来分析,公司所承担的税款或将上升。从长期来看,作为民生的建筑行业推进"营改增"有利于降低整个国家的税收水平,加速建筑行业生产水平的提高,促进SJ公司推行优秀的管理模式,以便更好的为公司成长提速。本文通过SJ公司Y项目来分析"营改增"所带来的影响,分为三个方面来讨论分析。第一方面,通过选择不同计税方式的影响。从SJ公司Y项目出发,分析了四种方案下Y项目的盈利情况,通过是否考虑货币时间价值两种形式,选出对企业最有利的方式。第二方面,通过对公司业务模式的影响。论述了 SJ公司"营改增"前项目的运营模式,针对增值税改革,原运营模式、BT项目的管理会对公司造成较大的风险,阐述了产生影响的原因及分析,尤其是采购方面和BT项目业务承接模式方面,为避免后期资金流、发票流和合同流不一致提出相应的建议方法和措施。第三方面,通过对公司组织架构的影响。以SJ公司为例,描述了公司的组织架构现状和改革后的困境,说明"营改增"对组织机构产生了重塑性,为了降低项目的税收成本,规范企业的业务流程,从合法、合规和合理的方面,提出了调整和优化现有组织架构和未来建设组织架构的方法。本研究得出结论:通过对项目的财务分析,若取得自购材料进项税额高于44.49%的比例,就应选择增值税一般计税方式,若低于则应选择简易计税方式,对项目成本更为有利。项目为取得更多的进项税额抵扣,采购材料时根据实际情况采用"集中谈判、分单位订立合同、分单位支付"方式或者内部购销方式或者"集中谈判、分单位订立合同、集中支付"方式进行集中采购,对于砂石材料、商品混凝土等建议修改合同条款或者以SJ公司名义成立开采专业公司。BT项目在合同谈判初期,转变业务承接模式,改以成立项目公司或组成联合体对业主或公司和总包方分别对业主的模式,避免税收改革后产生的税务风险。