传统的资金管理方式在企业集团业务多元化、多地域化的情况下已经很难满足管理需要，财务信息共享模式下的资金集中管理将是企业集团发展的必经之路。如何在众多的资金集中管理模式中选取合适自己的管理模式、如何根据选取的模式建立行之有效的资金管理系统是众多企业亟待解决的重要问题。本文在对资金集中管理的相关理论及模式进行阐述后，分析了Q集团的行业状况和特点，并对Q集团原资金管理存在的问题进行了综合诊断，找出了集团原资金管理体系中存在的问题和产生的原因。根据企业业务多元化、多地域化的实际情况以及Q集团对资金管理改进的目标、并结合现金池的主要特点得出了Q集团公司适合采用财务信息共享系统下的现金池的管理模式的结论。着重分析了Q集团资金管理的改进策略，包括建立管理控制体系和财务信息共享系统、加强资金管理风险的防范、建立资金管理效益评价系统和保障管理系统运行应采取的保障措施等内容，以建立一个高效的资金管理系统。最后文章得出了企业应根据的自身情况和特点选择合适自己的资金管理模式，借助财务信息共享系统的建设，优化业务操作流程，建立提高企业的资金管理能力、内部控制能力和风险防范能力的资金管理系统，以达到企业的战略目标的结论。