近年来，人们逐渐认识到油田地面工程进行项目成本管理的重要性，加强工程项目成本管理，保证工程项目责任目标的实现,是油田企业做实做优项目、做大做强企业的有效途径。工程项目成本管理的核心是将项目成本全过程视为一个整体，进行系统再造，并充分协调工程项目各阶段成本管理流程，形成工程项目成本管理体系，实现工程项目的整体优化控制，最终达到工程项目效益最大化的目的。本文充分运用项目成本管理、项目成本全过程管理和目标成本管理等管理理论与方法，从分析项目成本管理的内涵入手，以冀东油田高浅北区聚合物驱试验工程建设为实例，系统调查、分析该试验工程项目成本管理的现状及存在问题，并在此基础上探寻其存在问题产生的根源。通过分析、理顺该试验工程项目成本预测与计划、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析等各阶段的流程，构建出符合该试验工程项目特点的项目成本管理体系，以研究出解决存在问题的方法。尤其在工程项目成本分析阶段，运用挣值法将该试验工程的进度和成本进行综合度量，从而动态掌握项目进行的范围、时间、成本和质量的整体状况，及时采取相应措施有效控制成本。论文最后一部分提出该工程项目成本管理体系实际应用时的保障措施，为其他相关的油田地面工程项目成本管理提供参考和建议，以达到提高冀东油田整体项目成本管理的应用水平。