从上世纪九十年代开始,我国的房地产市场飞速发展,一直到今天,市场已经呈现饱和状态。尤其到了 2015年之后,全国各地发布了严格的“限购限贷,限售限价”等一系列抑制房价的政策,使得房地产行业进入寒冬时期。由于房地产行业具有资金回收期长,行业风险较高的行业特点,再加上行业竞争日益激烈,越来越多的房地产企业开始发展多元化经营模式,期望能够扩大规模,控制成本,提高收益,使企业能够更加长远的走下去。本文首先对国内外文献进行了综述,进而根据战略管理和绩效评价理论引出了绩效评价的四种方法,根据四种方法的解释得出BSC是企业战略管理过程中必不可少的绩效评价工具;其次对BSC的架构、核心内容作出了阐述。由于是采取案例研究的方法,所以对W房地产公司的基本情况和现行绩效评价体系做了简单的介绍,并分析公司现行绩效评价存在的问题以及问题的成因,以期在文后的体系构建中能加以规避。通过分析发现W房地产公司存在公司的绩效评价指标不贴合战略、偏重于财务绩效评价、评价结果缺乏反馈、员工缺乏参与性等问题。本论文结合这些问题,通过对公司战略目标的分解及战略地图的绘制,设计了基于BSC的W房地产公司绩效评价体系,绩效评价指标确定后,用层次分析法计算其权重,并根据股东大会资料、社会责任报告等确定各个指标的目标值,在对数据进行无量纲化处理的基础上,得出W房地产公司应用BSC的综合得分结果并进行具体的分析。综合打分后,将公司的评分结果与业内其他公司加以比较,评价W房地产公司战略的可操作性以及应用BSC的优势。最后,为确保W房地产公司的绩效评价体系顺利实施,提出了贴合实际的保障措施。本文为W房地产公司构建的BSC绩效评价体系,一方面有利于实现企业的战略目标和可持续发展,另一方面对行业内其他公司实施BSC绩效评价也具有重要的借鉴意义。