根据《2015年度中国对外直接投资统计公报》的数据显示,我国首次实现双向直接投资项下的资本净输出,表明我国企业“走出去”的步伐有了新的突破。自20世纪80年代以来,参与跨国并购的我国企业层出不穷,但至今为止我国企业跨国并购的成功率依然很低。本文主要以时间做为分割线,把企业跨国并购的整个过程分为并购前和并购之后两个时间段,进而归纳出影响我国企业跨国并购的因素,并提出切实可行的对策。其中,并购前主要有政治因素、政府干预、环境因素等外部客观因素,还有企业自身的因素比如尽职调查不充分,忽视交易流程等;并购之后主要是企业整合方面的因素,财务整合方面主要有整合目标不明确,事先没有整合计划,事后缺乏有效的应对措施,前期准备不充分及整合模式选择不恰当等;人员整合方面,主要是忽视员工的情绪及心理状态,是不重视标的企业的高端人才,对于人才没能指定出有效的留任措施及员工整合方案简单,缺乏全面具体地员工评价体系,激励政策设计不完善等;文化整合方面大多是企业不重视并购双方企业文化的不同点而导致的企业并购结果并不理想。在提出对策时,也是分为并购前和并购之后。并购前,对于客观的因素而言,国家及政府方面要逐步实现对等开放,健全跨国并购保护机制,完善相关法律制度等;企业自身方面应当尽职调查并购标的及恰当选择融资及支付方法等;签订合同之后的整合,在财务整合方面,并购前做充足的准备,在原有的基础上重新构建财务制度,消除标的企业与本企业在财务管理方法和规则上的不同,设定企业统一财务管理目标;员工整合方面,与员工进行有效地沟通交流,理解尊重员工,安抚员工的情绪、制定人力资源规划,完善人员评估体系,尽力留住高端人才及注重薪酬政策和员工激励政策等;文化整合方面,在尽职调查阶段,企业要通过充分的调查了解到本企业与并购标的文化的相关性和匹配度,在并购之后融合时,双方要多进行沟通与交流,找到文化契合点,逐步找到双方都认同的企业文化。