我国压铸企业的产品同质化程度较高，核心技术普遍缺乏，创新能力不足的现实情况，决定了在相当长的一段时间内，实施成本领先战略将是我国压铸企业取得竞争优势、扩大市场份额的首要选择。　　 本文以从事摩托车压铸配件生产的A公司为对象，运用现代系统论、控制论和信息论的基本方法，深入地专题研究产品成本控制问题，并有针对性地提出改进、革新方案。论文首先对中国摩托车及其配套企业的总体格局和发展态势进行了全面分析，对A公司的实际状况、所处的行业特点和目前经营中面临的困境进行了重点研究，并对A公司产品成本结构、成本管理中存在的问题及原因进行了深入剖析，从而确定了公司产品成本控制的关键点。在此基础上，论文提出了产品成本的控制方案，包括：通过目标成本控制来加强成本的事前制定、事中控制和事后分析；运用生产过程控制以加强质量管理、降低产品报废率；运用现场5S管理，提高生产效率，降低成本；运用设备综合管理模式加强设备的综合管理，提高设备的利用效率等；此外论文还提出了一系列实施成本控制的保障措施，包括：需要高层领导的全力支持；建立有效的工作团队；加强对员工的培训，提高员工的知识水平和职业素养；建立成本指标归口分级管理制度；树立企业是成本控制主体的观念；树立持续改进的思想等。