本文以管道局项目部工程保险管理为背景,为了更好地转移工程施工中的风险,指出良好的工程保险管理有利于项目部最大程度上降低项目风险,从而保障自身合法利益。目前,各个管道工程项目部都具备一定的工程保险的管理水平,但缺乏既懂管道工程项目管理又熟悉工程保险业务的复合型人才,诸如保险管理人员缺少岗前专业培训,不了解保险内容,风险防范意识弱,保险合同变更处理不及时,项目各部门分工不明确且对索赔认识不足,工程数据资料收集整理不完备等方面,造成了即使购买工程保险仍未能实现风险转移的现象。针对各个管道工程项目部在工程保险合同管理中普遍存在的不足,研究对策并改进工程保险投保、过程、索赔三个管理阶段,提出建立高效的工程保险合同管理全过程,并充分体现合同管理的特点,在保险经纪公司、保险公估公司的共同参与下,使各阶段管理环节在科学专业的管理下充满“生命活力”,解决或避免了管理中存在的缺陷,减少了工程风险的不确定性,在工程建设过程中有效地控制资金投入,保障了项目部的财务稳定和项目利润。