施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动,是企业日常运转的中心工作。搞好施工企业的项目成本管理,具有重要意义。 本文主要对M公司的公路路面工程施工项目的成本管理问题进行了研究。本文首先概述了施工项目成本管理的理论,包括项目管理的概念和内容、施工项目管理的一般程序、施工项目成本的构成和影响因素分析、施工项目的成本管理方法等内容;然后本文分析了M公司的公路路面施工项目成本构成及管理存在的问题,包括公司的基本情况和施工工艺、施工项目的费用构成分析、施工项目成本管理存在的问题、施工项目成本管理的改进思路等内容。第四章,本文研究了公路路面施工的材料采购成本控制,包括公司现行材料采购管理程序及存在问题分析、材料成本管理的控制要点分析、材料采购的招标方案设计、材料采购的供应商的选择等内容。第五章,本文研究了公路路面施工机械设备的成本控制,包括公路路面施工机械设备及施工过程、公路路面施工机械设备的选型和组合方法、沥青混合料摊铺机施工能力优化研究等内容。 本文不仅对提高M公司成本控制水平具有较高的实际价值,也对其他公路路面施工改进项目成本管理具有参考作用。