高阶理论认为高管团队是企业决策的核心,高管团队成员在决策过程中对信息的筛选、解读和分析受到自身价值观、偏好和以往经验等个体特征的影响,因此高阶理论认为企业行为和组织产出从某种程度上可以视为高管成员个体特征的反映。高管团队的差异化构成,有助于团队跳出现有的思维范式,寻求新的解决方案,从认知学视角出发的研究证实了高管团队构成差异化与企业创新行为正向相关。从社会学视角出发的相关研究则发现高管团队差异化可能导致团队内出现群体断裂,降低团队决策效率。针对以往研究中的不一致结论,本文希望能结合认知学视角和社会学视角,探究高管团队认知特征的差异化构成对企业创新行为的影响,以及团队一致性的作用。本文利用我国上市公司医药与电子通信行业的198家高科技公司2003年到2012年连续10年的数据,实证检验了高科技公司高管团队成员的专业异质性对企业探索式创新行为的影响。研究结果表明,高科技公司高管团队的专业异质性能够有效促进企业的探索式创新行为;相比于内部提拔的CEO,来自企业外部的CEO管理企业高管团队时,高管团队的专业异质性对企业探索式创新行为的促进作用会显著减少;股权集中度高的企业比股权集中度低的企业,高管团队的专业异质性对企业探索式创新行为的促进作用会显著加强。本文的研究结论调和了以往研究中社会学视角与认知学视角的矛盾,回应了高阶理论中团队一致性和认知特征两大理论要素,区别于资源观和社会资本视角从认知层面分析企业的探索式创新行为的意义,具有一定的理论意义。研究的结论帮助研究者从微观层面更好地理解企业决策,同样具有实践意义。