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本文通过作者亲身组织、主导的企业文化管理咨询项目——福建烟草公司为起点，以数据分析结合理论论述的方式，着重阐述了企业文化体系的建立过程和方式方法，并详细分析了福建烟草的企业文化体系搭建的主要过程。虽然，本文取材于国有企业，但是文中的研究的企业文化体系搭建方法是具有普遍性意义的，不仅可以适用于国企而且可以适用于广大的其他体制下的各种企业。本文阐明了企业文化在企业管理方面的实际意义，创新性地叙述了企业文化与企业战略、企业经营、企业日常管理、企业品牌形象的关系，使得企业主可以从中根据自身企业特点,建立符合自身发展状况和特色的企业文化体系,说明了企业文化体系搭建的意义和现实价值。