随着经济全球化,我国服装零售市场竞争愈演愈烈,一方面我国正在失去廉价劳动力的优势,另一方面尚未培养出一批优秀品牌企业,加上国外诸如ZARA、优衣库等快时尚品牌进驻我国市场,国内本地服装企业遭遇前所未有的挑战。我国服装企业要获得生存、发展,就必须思考如何在保持业绩增长的同时,降低库存提高资金使用效率,增强服务意识、提高服务水平,以及提高管理水平,降低经营成本来提升竞争力。本文围绕广东YL服装公司连锁经营优化策略,取得了以下研究成果:1、概述了连锁经营相关理论内容,对连锁经营的内涵与特征进行了归纳,比较了连锁经营的三种模式各自优缺点,并借鉴国外先进连锁管理理论,阐述了连锁经营标准化、快速反应、自助化的发展趋势。为研究提供理论支持。2、分析了广东YL服装公司在连锁经营过程中存在的问题。对YL公司购货策略进行了深入研究,形成科学严谨的购货逻辑,以及通过大数据对经营过程中货品存在的问题进行剖析,同时也分析了其人货场三方面协同管理效率低下的原因。3、提出了YL服装公司连锁经营优化策略。结合现代连锁经营管理理论,针对YL服装公司在品牌升级、科学备货、人才培养、信息化建设、自助购物模式五个方面,提出了优化措施。4、最后分析了优化后对企业自身及对社会效益的影响。企业效益方面,科学的购货机制精确预测未来所需的货品量,即保证了销售又降低库存,提高资金使用的效率;以需定产减少了社会资源的浪费,其积极探索的精神也取得了良好的社会效应。本文通过对广东YL服装公司连锁经营优化策略研究,以期提高我国服装零售企业管理水平,增强我国服装行业竞争力,加快我国服装品牌国际化进程。