通用航空产业是国民经济发展的重要基础产业,与运输航空并被称为民航业发展的“鸟之两翼,车之两轮”,是综合交通运输体系中的重要组成部分。2012年7月,《国务院关于促进民航业发展的若干意见》中对通用航空的发展做出了重要部署,根据中国民航局提出的“一二三三四”民航工作总体思路,中国民航业将着重发展通用航空,这表明国家对通用航空产业发展的重视程度提升到了一个新的高度,通用航空进入了发展的新阶段。鄂尔多斯市TY航空有限责任公司是经中国民航局批准内蒙古自治区成立的首家甲类通用航空企业。面对通用航空业相关国家政策的倾斜与内蒙古自治区旅游业的大力发展,鄂尔多斯TY航空公司能否抓住发展机遇,制定切实可行、符合自身特点的发展战略,为公司指明未来发展方向,并指导经营管理决策,是亟待解决的重要课题。本文以鄂尔多斯TY航空公司为研究对象,在鄂尔多斯TY航空公司外部环境分析中利用PEST分析、波特五力分析,探究出公司面对的机遇与挑战;使用资源能力分析法对鄂尔多斯TY航空公司的内部环境进行分析,得出公司具有的优势和劣势。最后通过SWOT分析矩阵得出战略备选方案,最终选定相关多元化的发展战略和差异化的竞争战略,并通过打造优质品牌文化、积极布局消费类市场、全面推进飞行培训中心建设、发挥互补优势推进产业合作四个重点业务实施发展战略。同时,从企业文化、人力资源、营销管理、运营管理、组织构架、财务管理六个方面对公司的战略实施提供保障。本文通过战略理论运用、相关行业数据分析以及工作实践检验,提出了鄂尔多斯TY航空公司的发展战略,一方面可以为鄂尔多斯TY航空公司管理层进行战略选择提供参考,从而抓住战略发展机遇,规避外部威胁,充分发挥自身资源和能力,实现公司的可持续发展;另一方面可为其他通用航空公司在面对全新竞争环境、制定发展战略时,提供理论借鉴和现实指导。