伴随知识经济的迅猛发展,企业面临的竞争环境更加激烈。市场竞争的核心因素是人才。完善的人力资源管理体制,特别是薪酬方案,是吸引人才发挥其知识技能和管理能力的关键。东荣公司是一家致力于汽车零部件研发与制造的现代化企业,有着丰富的行业经验,近年来,东荣公司在巩固一汽集团业务的同时,逐步发展集团外主机厂业务,建立独立的研发中心,发展完备的汽车零部件系统研发能力,是支撑一汽集团发展的零部件战略合作伙伴,也将逐步成为国际一流的汽车零部件行业首选供应商。但随着企业的快速发展,企业原有的管理体系暴露出一些不适应发展要求的问题,尤其是在中层管理人员薪酬管理方面存在公平性欠佳、激励性不足和不具有市场竞争力的一系列问题,导致骨干人才流失,影响了公司战略规划的有效实施和经营目标的达成,因此应尽快制定兼具公平性、激励性和竞争力的薪酬管理方案,保障东荣公司在激烈的竞争环境下持续稳定的发展。本文参阅了人力资源管理和薪酬管理相关的著作和文献,运用MBA所学的知识,以薪酬管理理论为基础指导,发现和分析东荣公司中层管理人员薪酬管理方案存在的问题和成因,并对现有薪酬管理方案进行改进和再设计。首先,通过对部分中层管理人员的访谈和深入实际的调查分析,发现东荣公司现有的薪酬管理制度不适应公司现有发展阶段的需求,与公司人力资源战略相脱节,不具备市场竞争力,不能有效的支撑公司的发展战略,同时,东荣公司的薪酬管理制度缺乏公平性和激励性,使现有的中层管理人员工作懈怠,缺少应有的工作热情和积极性,为了公司长远健康的发展,对中层管理人员进行薪酬管理的改进势在必行。依据战略导向性、公平性、激励性和经济性等原则,通过对公司中层管理岗位的级别细分和归类排序,解决了公司基本薪酬公平性欠佳的问题。通过完善公司的绩效考核制度,解决了绩效薪酬激励性不足的问题。通过增设特色的福利薪酬类别,解决公司福利薪酬单一的问题,体现公司对员工的人文关怀。在设计过程中,力争做到与战略层面、方案层面和技术层面的有机结合,从而使改进后的薪酬管理方案能够充分激励中层管理人员发挥其最大潜能,提高企业经济效益,实现公司的战略目标。最后,从公司的企业文化、规章制度和信息沟通三个方面提出了实施保障措施,为切实有效的落实改进后的薪酬管理方案提供了基本保障。本文的研究成果是为东荣公司提供中层管理人员薪酬管理改进方案,帮助东荣公司吸引、留住和用好人才,更好地开发和利用企业人力资本,为公司利润增长和团队发展做出重要的贡献,最大限度的提升企业的经济效益,满足东荣公司长期发展的需求,对东荣公司战略目标的实现具有重要且深远的意义,也对其他公司薪酬管理方案的完善和改进提供了参考。