企业存在的目的就是要实现可持续发展,现在的企业不再是一个独立存在的企业,而是在价值链上的一个增值点,只有能让商品在价值链上实现增值的企业才有存在和发展的意义。对于一个贸易型企业来说,对所经营的商品提供相应的服务便是使商品增值的有效手段,而企业内部高效顺畅的运营流程则是所提供服务质量的基础,因此本文将立足于贸易型企业的内部流程,查找国贸公司发展中存在的问题,并提出解决方法,在市场经济环境下,研究如何重新设计国贸公司业务流程,重组机构,使国贸公司不断的发展壮大。在如今激烈的市场竞争中,这对于企业的生存与发展具有极其重要的意义,这也是进行销售管理业务流程再造的重要意义之所在。企业再造是一个持续的过程,不是一劳永逸的,这次根据现在的环境和企业的特点,进行的企业再造,只是在现阶段解决企业在发展中的问题,随着时代的发展,顾客、竞争和环境的变化,新一轮的再造是不可避免的。