加入WTO使中国的建筑施工企业面临前所未有的机遇和挑战,对企业自身的管理技术及管理方法和措施的要求也越来越高,所以研发一套科学的工程项目管理系统对于实现对工程施工过程的科学化管理,提高施工效率,大幅度降低项目管理成本,提高项目管理水平具有重要的意义。本文以山东建琨有限公司施工项目信息化管理系统开发为背景,对建筑业的特点和国内外工程管理系统的研究现状进行了阐述,对建筑工程项目管理发展趋势进行了探讨,提出了利用现代计算机、信息技术及现代工程项目管理技术,为企业建立了一个高度统一,全面共享的项目管理平台。本文针对当前施工建筑管理系统的不足,从施工建筑项目信息化管理系统的各个方面出发。对系统进行了设计,本文的主要工作有：1.分析了当前主流的软件体系结构B/S和C/S结构点；另外通过对工作流的深入学习和讨论,为系统的开发提供了技术保障；2.在对施工建筑管理系统进行详细的分析之后,本文给出了整个施工建筑管理系统的框架；将整个系统分为以下管理模块：(1)、企业决策管理模块；(2)、企业管理模块；(3)、项目管理模块；(4)、基础资料维护模块；3.其中项目管理层涉及项目规划管理、安全管理、进度管理、成本管理、工程资料管理、合同管理、设备管理、人工管理、分包管理、资金管理、质量管理几个重要的模块。4.企业管理层的模块主要是包括高层次的项目内容的管理,把本层分解成多项目管理、物流管理、经营管理、人力资源管理、行政办公管理、财务管理、视频监控中心和预警中心等几个模块。在下层模块中的数据主要是在每个施工项目的内部流动,在本层模块中,多个项目的数据汇总到一起实现企业级的数据管理。