随着互联网的不断发展,市场竞争全球化不断加剧,日本服装企业传统的商业文化难以适应,企业也面临着前所未闻的巨大挑战。同时,消费者对于服装的需求从高端奢侈品转变到低价高品质产品,催生了SPA运营、管理模式的服装品牌(文中简称“快销时尚服装品牌”)。日本服装企业如要在变化多端的服装市场持续发展,需要摆脱日本传统的组织文化,并进行战略转型;同时,快销时尚服装品牌也需要对经营模式进行创新。本文通过分析快销时尚服装品牌代表UNIQLO的经营管理模式,与岛田商事株式会社(文中简称“岛田商事”)的现状进行比较,对其当下问题的对策以及未来可能机遇做出探索。通过双案例比较研究,可以为日本同行业企业,特别是还在停留在传统的商业文化企业,提供些许借鉴。另外,从全球来看,日本商社是日本特有的商业性质,而对于快销时尚服装品牌来说,商社在近期的未来并是不必须的商业形式。本文证明,在供应链管理中商社可以与不同的供应商合作并为服装品牌和消费者带来成本和创新的附加价值。