近年来,我国的房地产行业一直受到宏观调控的影响,原有的重资产发展模式面临着重重困难。一方面,房地产企业生产占用大规模资金的特点使其建设周期过长,导致回笼资金缓慢;另一方面,房地产建造的房屋储量大,市场供过于求。以上两方面阻碍了房地产企业持续发展。在这种情况下,多数大型房地产企业开始寻找发展突破口,转型轻资产运营的道路。该模式使房地产企业摆脱了过度依赖土地资产增值的问题,为房地产的发展注入新鲜血液、指明新的发展方向,同时也对企业的运营能力提出了更高的要求。这种轻资产运营模式是否真的适合我国房地产企业?该模式对企业经营的实质性影响如何?以上都是本文需要研究和解决的问题,这对更多的房地产企业踏上转型道路具有积极的借鉴意义。本文选取在房地产企业轻资产转型浪潮中的大悦城地产为案例,采用文献研究法和案例研究法分析轻资产转型对大悦城地产的影响。首先,阐述了房地产企业在重资产运营模式下的困难,说明转型的必要性和转型现状。其次,分析案例公司大悦城地产的转型动因和具体实施策略。最后,主要从财务指标对案例公司数据和行业数据进行对比,分析转型为企业带来的成效,并从企业价值方面评价了转型的结果,对其轻资产转型中存在的问题提出政策建议。本文研究发现:第一,大悦城地产实施轻资产转型,利用其优势资源打造新的创收点,是顺应时代潮流的理性选择。第二,大悦城地产通过轻资产转型获得了一定的成效:现金流增加、收入结构优化、低周转局面改善、投资回报能力得到短期提升,促进了企业的可持续发展。第三,轻资产的转型为大悦城地产的发展带来了一些有利影响,但也存在一些问题:轻资产转型中成本费用增加、投资布局水平有待提升、融资渠道拓展受限、管理输出存在利益冲突的风险。因此,本文期望通过研究案例公司对处于转型浪潮中的房地产企业提供一些启示,进一步推动我国房地产企业的持续发展。