C公司是一家以销售团队为核心的公司,在2010年-2014年四年期间,进行了三次以销售团队为重点调整对象的组织结构调整,试图通过调整组织结构来实现战略发展目标。本论文通过对这三次调整过程的描述、分析与研究,找出了针对C公司组织调整的问题及对策。本论文主要分为以下四个部分:第一部分是引言部分,介绍了本论文的研究背景、研究目的及研究意义。第二部分是案例阐述部分,主要包括了对C公司发展历程、公司规模结构以及近年发展情况的描述;并详细客观的描述了三次调整的过程、调整的具体内容、以及调整的原因。第三部分是案例剖析部分,着重分析了C公司这三次结构调整给公司带来的机遇和挑战,以及对公司发展的影响。通过前三部分的分析,得出第四部分案例启示,得出主要结论,找到相对应的对策与建议。C公司在这三次组织结构调整,整体来看是弊大于利的,这样高频率的调整给公司带来的业绩发展不稳定及人员流失严重,以及应选择合适的管理层、重视有效沟通、树立公司文化精神等,都是值得其他公司警示和借鉴的。