随着中国经济的快速发展,能源需求逐年增大,由于我国能源资源相对不足,节能已经成为我国当前非常紧迫的工作。热电联产由于存在范围经济性,是世界公认的节约能源,保护环境的有效措施,中国能源发展的要求为热电联产企业提供了良好的发展机遇。　　 本文以广州发电厂有限公司这个中小热电联产企业为研究对象,运用战略管理理论、波特的五种竞争力模型、战略选择矩阵、SWOT分析法、价值链等科学的分析方法,系统的分析广州发电厂有限公司的外部环境、内部环境和竞争环境,深入剖析了企业内部的资源情况。在进行环境分析的基础上,制定企业的竞争战略规划,从企业可持续发展的角度,提出了广州发电厂有限公司的战略目标,以及在成本领先战略、市场营销战略、人力资源战略、管理创新战略、重构企业文化战略、规模经济发展战略等方面制定和实施战略措施的建议。　　 文中最后做出了结论和展望。