作为国内汽车零部件企业,一方面,随着中国逐渐成为了世界制造中心,外资零部件企业大规模进入国内,国内企业面临的国外竞争压力越来越大;另一方面,汽车行业降价已是大势所趋,而占据生产企业成本的半壁江山的原材料成本却不断上涨,利润空间进一步压缩。因此,如何加强原材料库存管理控制力度,实现对其的最优控制,变得非常紧迫。在这种情况下,对企业的原材料库存控制的研究就更显得其具有重要意义。本文先采用MRP库存控制方法对企业从物料需求的角度探讨库存管理方法。接着对江淮汽车线束厂的三种不同类型的原材料:有固定提前期的国内采购的原材料、进口件原材料、直送工位的原材料分别采取有针对性的库存控制策略。对于第一种类型:有固定提前期的国内采购的原材料,先采用ABC分析法进行分类,求出A类(重要)原材料进行重点管理,选取A类原材料的典型----二线护套,又因其属于确定型库存,可采用EOQ模型并借助非线性规划工具求解库存控制策略(参数),并进行灵敏度分析;对第二类原材料:进口件原材料,因其供应不确定、有时会发生缺货,属于随机型库存,因此选取进口件继电器为典型,通过设立安全库存量的方法进行库存控制;对第三类原材料:直送工位的原材料,采取的是JIT库存管理方法。本文最后还探讨了企业库存管理进一步优化方向。