随着经济社会发展对环卫的要求越来越高,我国的环卫设备制造行业迎来了有利的发展时机。重庆迪马环卫公司作为一家具有十多年生产经验的环卫设备制造企业,在面临新的发展机遇的同时,也感受到了来自原材料和劳动力成本日益增加,国内环卫设备企业不断兴起,国外环卫设备企业的不断涌入所带来的巨大冲击。重庆迪马环卫公司基于当前的严峻市场形势,如何打破发展桎梏,制定科学的发展战略,是企业亟待解决的课题之一。本研究以重庆迪马环卫公司为研究对象,在战略管理相关理论的基础上,运用一系列分析方法,对公司的发展战略进行了研究。文章开篇交代了本研究的研究背景、目的、意义等,并对国内外战略管理研究成果进行了梳理。在对重庆迪马环卫公司的具体研究部分,首先,文章利用PESTEL分析法对公司的外部宏观环境进行了分析,运用波特五要素竞争模型,从五个维度对外部竞争环境进行了分析,并从公司的管理能力、研发能力、产品制造能力、市场营销能力和财务管理能力等维度,进行了公司的内部环境分析。其次,通过SOWT分析确立了公司发展战略的四个备选方案,并通过定性分析和QSPM矩阵法的定量分析,确定了公司的发展战略的最终选择为WO战略。最后,根据WO发展战略,文章从完善技术产品体系、提升产品营销水平、提高企业运营效率、整合供应链资源、完善人力资源管理体系等角度提出了战略推进的保障措施,并基于平衡计分卡,利用灰色关联度分析,对企业战略效果进行了评估,评估结果认为,企业的发展战略是可行的,但还需要进行深入改进。企业发展战略是一个巨大的课题。本研究以重庆迪马环卫公司为研究对象,通过研究其发展战略,在为该公司的未来发展提供战略决策方面政策建议的同时,也能为相关企业制定自身的发展战略提供案例借鉴。