改革开放的政策和人口红利在过往的30年中得到了明显的释放,而这些利好因素推动了中国制造业的发展,以代加工生产模式存在的企业在东南沿海一片是遍地开花,将整个中国的经济推向了高潮。中国玩具制造业是一个典型的劳动密集型行业。中国的劳动力成本相对来说比较廉价,长期处于工业链的下游,而核心技术一直掌握在欧日美等发达国家,所以议价能力非常低。由于缺乏自主品牌,缺乏创新技能,没有长期的品牌建设战略,如果一旦碰到全球经济不景气,那么这些庞大的代加工企业就像秋分扫落叶一样呈现出倒闭的现象。本文以上海永兆玩具有限公司为例,通过对玩具行业发展的现状和市场内外部环境分析,给永兆公司制定一系列发展的战略。帮助企业在行业竞争中找到定位和突破方向。中国经济现在进入了一个高速发展的阶段,而且经济结构的变化也是翻天覆地的。―十三五‖的纲要提到了工业主导型的经济将转向服务业主导型经济;传统产业主导型经济将转向创新主导型经济;投资主导型的经济将转向消费主导型的经济。在2025强国战略的促使下,调整中国制造业品牌发展和建立品牌的战略是有必要性的。作为一个拥有20年玩具代加工的厂商,如何面对市场上激烈的竞争,继续保持核心竞争力,如何做到品牌的建立来抗衡市场上的现有竞争者或者潜在的竞争者是永兆公司主要关心的问题。本文首先采取波特的五种力量和三种基本竞争战略进行行业竞争者的分析。然后运用PEST方法,对中国的政策,经济环境,社会发展环境以及技术环境进行剖析,最后通过SWOT分析永兆公司内部的优劣势和外部存在的机遇和威胁,并通过波士顿矩阵模型找出高利润且可以持续发展的产品。通过上述理论依据并结合企业自身的分析,最终企业采用了产品差异化战略、自主品牌战略、低成本运作战略、技术战略这几方面战略发展。考虑到企业在具体实施战略的时候会遇到一定的困难,所以同时还帮助企业指定了企业文化的提升、强化人才引进与培养、建立质量体系以及针对知识产权保护等一系列战略实施保护措施。