保健食品行业是全球的朝阳产业。随着我国经济的持续繁荣，以及健康消费的逐渐理性化，保健品在我国显现出广阔的市场增长空间。近20年来我国国内居民健康产品需求类开销，每年保持着非常快速的消费增长，远高于发达国家的消费增长水平。
　　从我国营养保健品消费的人均支出来看，相比发达国家还很低，特别是与日本、美国等国家相比较，支出水平更低。由此可见，未来我国保健品行业的消费市场仍有很大的拓展空间，保健食品产业将是一个具有良好发展机遇的新兴产业。中国保健食品行业虽然经历曲折，但市场潜力巨大。中、小企业如有能满足消费者需求的新产品，并能充分利用和整合自身优势，运用科学合理、精准的营销策略，完全可以将新产品成功推入市场，在激烈的竞争中获得机会。本文以民营保健食品原料企业A公司为研究对象，基于战略管理理论，采用市场营销定位（STP）、PEST和SWOT分析等工具对A公司的宏观环境、所处行业的内部竞争结构进行了详细的剖析，阐明了A公司所面临的外部机会和挑战，确定了A公司内部所拥有的优势和弱势，对A公司营销策略进行了综合分析，确定了A公司细分市场进行产品创新、加大国际化营销力度、重视消费者需求分析、把握最新消费趋势、完善品牌和渠道建设等营销策略。通过对A公司营销策略的研究，寻找到适合该类保健新产品的具有实际操作价值的营销思路与策略，有助于A公司在不断的发展和变化中谋求各种品位产品的销售市场，在激烈的市场竞争中、在进一步拉动相应市场需求中赢得持久生存和良好发展的机遇。