2000年随着全球电信产业衰落和市场竞争环境的进一步恶化,外包作为一种更强的商业模式应运而生,它把电信设备制造企业带进了前所未有的竞争与合作并存的发展新阶段。本文通过对中国电信设备制造企业外包实践的分析,深入地研究了外包形成的原因及其经济学原理。该论文重点论述了电信设备制造企业外包业务的管理、外包的作用和外包风险等方面,以及转型外包对电信设备制造企业的深远影响。最后,展望了外包的前景。外包带给电信设备制造企业的不仅是成本的降低,赢利能力的增强,更主要是电信设备制造企业在向世界级企业前进过程中经营观念的改变。通过转型外包—合资、合作和并购,中国的电信设备制造企业正在由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务提供商转型,将目标锁定在以互联网咨询服务为核心的业务领域。作为最先走出国门的高科技的中国电信设备制造企业,外包战略在全球化运作中的成功积累了丰富的经验和教训,这是中国企业的宝贵财富,值得进行总结和分享。电信设备制造企业的外包案例是中国企业经营管理者实最为实用的借鉴材料。