胜利石油管理局曾作为我国第二大油田，为国家石油工业的发展做出了巨大贡献。随着中石化集团公司整体重组改制上市，胜利石油管理局的核心油气业务被剥离出来，组成了胜利油田有限责任公司，而胜利是由管理局则成为以石油工程技术服务为核心业务，包含多种石油工程、公用工程、社会服务、多种经营等多种业务领域的经济联合体。原先建立在油气主业上的组织结构和管理体制，以及与之相对应的运行机制远远不能适应形势发展的需要，亟需通过组织重建和内部整合，实现新的发展和飞跃。 组织重建和内部整合，是目前国内外大企业实现管理优化，提高市场竞争能力，实现持续发展的有效手段。本文系统地运用技术经济学、管理学的有关理论和方法，在对胜利石油管理局经营现状及组织重建与内部整合的必要性进行深入分析的基础上，借鉴国内外企业进行组织重建、内部整合的经验，结合国际、国内经济环境的分析，提出了胜利石油管理局下一步进行组织重建、内部整合的思路和方案。即在胜利石油管理局内部通过一系列深入细致的组织变革，逐步建立起符合现代企业制度要求的以资产为纽带的母子(分)公司管理体制，使之成为资源配置优化、主营业务突出、多元经济并存、市场竞争能力强的综合性技术服务公司。 本文在写作过程中，先后对中石油、中石化集团公司及兄弟油田存续企业的改革重组进行了大量调研，作了系统的总结和实证分析，吸取了许多宝贵经验。在方案形成过程中，又请教了许多从事这项工作的领导和专家，使方案具有较强的实际操作性，对油田存续企业的改革重组具有较强的指导借鉴意义。