企业重组导致被重组企业员工的用工主体发生实质变化。根据不同的外部环境、不同的内部状况进行的企业重组,以及不同文化理念的领导对待劳动者和劳动关系的态度,将直接决定重组后企业劳动关系的构建状况。我国党和政府始终高度重视维护和促进劳动关系的稳定和谐,十七大报告、十八大报告均从日益提升的高度进行了明确要求。本人认为,改革、发展、稳定三者处于同一高度,并购重组过程中以及完成后劳动关系的构建是企业必须高度重视的问题,决定了并购重组后的企业发展经营基石是否稳健,某种程度上决定了企业并购重组的成败。随着国内企业重组热情的持续高涨,伴随重组产生的劳动争议屡见不鲜。企业重组是否势必带来劳动关系的对立;如何在重组中确保企业、员工的共同利益,防范劳动关系恶化;在完成企业形式整合的同时,如何最大可能的促进劳动关系趋于和谐,这是本人分析、研究的初衷。企业重组不同阶段根据战略意图开展的工作、采用的不确定性优化措施和确定性干预措施,劳动关系将会发生怎样的变化,如何对这些变化进行正确的分析和评价,本文进行的案例分析提供了方法和思路。构建和谐劳动关系,企业重组前应做何分析和准备、和则及谐则体系预估关注哪些重点;重组完成后应分析哪些影响因素、双规则体系建设及耦合如何进行,有哪些关键点和结合点以及和谐劳动关系如何进行判定等内容,本文在案例分析后进行了一定的理论研究。　　本文属案例分析型研究,在劳动关系、和谐管理相关研究理论的基础上,以云南AA化工有限公司并购重组作为案例,通过EOL分析,确定其和谐主题,重点分析了该公司和则、谐则的具体措施,并对各阶段劳动关系绩效进行了判定和评价。并以此为实践基础,对企业重组前后不同阶段应分析和研究的因素、采取的重点措施、劳动关系和谐状况评价进行了理论方面的探讨。本文在设计研究过程中,以劳动关系理论、和谐管理理论、人力资本理论、激励理论等理论体系为支撑,主要采用文献资料法、问卷调查法、案例分析法等理论和实践相结合的研究方法。通过本文的研究,结合劳动关系理论、和谐管理理论,对和谐劳动关系构建进行了分析,提出了一些方法和思路,对类似行业、类似企业并购重组的相关研究具有一定的参考价值。