随着国家对成品油批发和零售市场准入条件的逐步放开,国外跨国石油公司陆续抢滩中国成品油市场,国内成品油市场的竞争呈现白热化状态,在成品油市场逐渐“完全市场化”的进程中,国内加油站也将逐步步入油品销售的微利时代。随着国民经济发展迅速,人民生活水平日益提高,可支配收入占家庭收入比重越来越大,居民的消费观念发生了深刻的变化,国内汽车尤其是私家车的数量增长迅速,国内石油公司面对激烈的市场竞争,为缓解油品业务利润下滑的压力,纷纷在加油站引入便利店、汽车养护、汽车维修、快餐等非油品业务。A公司在继续做大加油站的油品业务经营的同时,开始着手拓展非油品业务,以期获得新的利润增长点,但由于现阶段的非油品业务还处于起步阶段,业务种类还比较单一,经营状况相对较差,大部分加油站的非油品业务处于低赢利阶段。本文从国内外石油公司发展非油品业务的情况着手分析,总结非油品业务发展中存在的问题,并结合A公司的实际情况以及A公司所在地域的非油品业务的市场发展状况,提出了A公司非油品业务的市场定位和发展策略。