进入2006年，房地产业所处的社会环境和经济环境发生了很大的变化，房地产企业已把更多的注意力转移到公司内部，期望通过加强企业内部管理来提高项目的投资回报。而工程建设成本管理则是确保投资收益的关键。 首先，本文对目前房地产行业的宏观背景和大连万达房地产有限公司的企业状况作了介绍，提出了研究房地产项目成本管理的意义，明确了课题研究的技术路线与论文框架。论文的第二部分对房地产项目成本管理理论做了相关的介绍，包括房地产项目开发成本的构成，房地产项目成本管理的概念、原则、任务以及措施。论文的第三部分以华府小区为实例，着重介绍了华府小区在决策、设计、招标、施工及竣工阶段全过程、全方面的成本管理。论文的第四部分和第五部分意在总结华府小区成本管理工作的不足之处，有针对性地给出了改进建议和保障措施，为后续项目开发积累经验。 本文着重于理论与实际的结合，通过华府小区项目成本管理的实证，突出科学规范的成本管理理论和成本管理手段在房地产项目成本管理中的重要作用，希望能够为房地产开发企业提高成本管理工作提供借鉴和参考。