平衡计分卡自卡普兰和戴维·诺顿提出以来,就成为落实企业战略目标和执行绩效评价的有力工具,并得到国内外企业的广泛关注。平衡计分卡克服了传统绩效评价体系的不足,从财务、客户、内部流程以及学习与成长这四个推动企业绩效的关键维度出发,综合全面的评价了企业绩效。目前我国模具企业仍普遍以传统的财务指标评价方法作为绩效评价的主要手段,造成了绩效评价结果片面且局限的局面,非常不利于企业的长远发展。因此为了提升模具企业经营管理能力,弥补传统绩效评价的不足,引入平衡计分卡势在必行。本文根据平衡计分卡的相关理论及思想在美汇模具公司构建平衡计分卡体系,并探讨如何将平衡计分卡这一战略管理和绩效评价工具更好地导入到公司的绩效评价中。本文采用了理论研究与案例分析相结合的方法进行研究写作。在理论部分本文首先对绩效评价理论和平衡计分卡理论进行了总结与回顾,介绍了平衡计分卡四个核心维度以及其相对于传统绩效评价理论而言的优越性。案例部分具体以模具企业美汇模具公司为例,通过运用SWOT分析模型,对美汇公司所面临外部环境的机会与挑战以及企业内部优势与劣势进行分析,再结合企业的战略和愿景,以平衡计分卡理论为基础,为其构建一套基于平衡计分卡的绩效评价指标体系。最后为弥补平衡计分卡指标权重分配的不足,引入层次分析法科学的为指标进行权重分配。通过该绩效评价体系的建立,可以实现平衡计分卡理论在我国模具企业实践中的应用,希望本文可以有助于提高我国模具企业的经营管理水平。